在段，没有什么比期望销售团队完全采用和遵守新策略和平台更能疏远销售团队了。虽然这似乎很明显，但在投入时间、精力和金钱之后，管理层和所有者引入新销售策往往急于让团队接受。别担心，他们会的，但这需要时间和计划。
第一个关键引入新销售策是一步一步地指导
衡量和奖励新销售流程每个部分的采用。让您的经理在第一周专注于第一次通话的开始，然后继续建立融洽关系、获得资格并获得承诺。在您的团队在第一次通话中得分很高（使用脚本评分遵守表格）后，将注意力转向结束通话并建立势头，并一步一步地接受。
接下来，关注那些最受追捧
的销售代表，并在团队会议上强调他们的成功。记录他们成功使用脚本的情况；突出他们的脚本评分遵守率，并奖励他们完成的销售。销售代表会仔细观察其他人的做法，一旦他们从同事那里了解到新的策略和技巧有效，他们就会效仿。最终，让更资深或固执的销售代表加入的最佳方法是关注和奖励那些以新方式行事并取得成功的其他销售代表（通常是新销售代表）。其他销售代表很快就会想要同样的结果和关注。
衡量对新剧本的遵守情况并强化渐进式的成功将会获得整个销售团队的持续和最终支持。
结论
通常，成功实施新销售平台和转变 whatsapp 号码数据 销售文化取决于高级管理层能否根据明确的战略和一套可控的关键驱动因素谨慎推出新举措。制定并遵循既定流程有时可以让公司克服销售团队对变革的自然抵制，并为新平台真正转变文化提供环境。
埃德帮我把包裹（总共三个）搬到了卡车上，然后在车子开走时拍了一下车尾。我迫不及待地想回家。我迫不及待地想和家人分享我在商店学到的所有东西。我不记得自己曾对一次购物如此兴奋过。
然后我突然意识到
去 Ed 商店的目的是买一条吸尘器的替换皮带。1.50 美元。我买了三台机器 — — 这是我买过的最开心的一次购物。
就在一年前，一位随机的 海湾电子邮件列表 吸引入新销售策尘器销售引入新销售策代表敲开了我们家的前门，他被放了进去，展示了他那台神奇的机器，然后被护送出去了。我去了 Ed 家，然后就拿走了一台吸尘器、一台地板蒸汽机和一台手持吸尘器。
我家人脸上困惑的表情不禁让我不禁要问一个问题：
“这是怎么回事？”
我曾经在世界各地为一些全球最大、最好的公司进行过销售培训，因此我不得不分析这笔交易。分析结果显示，Ed 是我当时引入新销售策遇到的最好的销售人员之一。