在大多数情况下，销售是一个新项目，在销售之前，公司需要提出 100% 为客户设计的战略解决方案。
另一方面，这些项目需要在商业交割后实施，并需要密切监控以避免迷失。
就像商业控制存在争议并且需要工具才能有效执行一样，项目管理对于许多管理者来说也是一项艰巨的任务。
毕竟，如何推动项目发展？怎么能不让他对某个人产生依恋呢？如何监控其进展和发展？
这是所有项目经理、商业经理和企业家的问题。但是，有一种方法可以增强对项目的控制。
有一种方法可以将项目跟踪与销售跟踪集成起来。
而且，正是考虑到整合销售和项目管理，我们为您选择了一些使用Agendor和 Runrun.it 来提高生产力的技巧。Runrun.it 可以成为管理团队和任务的好帮手。
发现 Runrun.it
Runrun.it是一个 100 %在线项目管理系统。对于拥有最多 5 个用户的公司，使用是免费的。
经理注册公 准确的手机号码列表 司或部门，添加员工并告知他们可以或不能从谁那里接收任务。
然后，登记主要的日常活动并确定优先事项。每个项目都有自己的监控和反馈时间表。
这些活动通过平台本身发送给员工，该平台根据以前的历史记录或用户指示的内容，提供完成项目的理想时间。
该平台还根据员工的待办事项列表来估计任务何时完成。可以重新确定任务的优先级，从而导致系统重新调整所有其余活动。
#1.保持客户互动历史记录最新
Agendor 帮助销售团队创建、提供和维护最新的客户历史记录。
客户的历史对于收集项目开发固有的简报、参考资料和其他需求非常重要。
当您的销售团队不断更新客户互动历史记录时，根据客户的需求为客户创建项目、提案和信息就会变得更加容易。
这样，一方面，销售团队开发出100%以客户为导向的项目的机会更大，另一方面，项目团队也更容易知道销售团队的承诺并交付。对他们来说是最好的。
通过将客户的历史以及他们的需求、期望和 揭开潜在客户开发的秘密 愿望与项目简介相结合，项目团队可以更轻松地满足每个客户的消费愿望。使用客户的历史记录来整合公司的任务。
#2.使用 Runrun.it 明确每个项目的优先级
公司如何知道什么是优先事项？借助项目管理系统，可以更轻松地明确每个任务和每个项目的优先级。
除了明确优先级和信息之外，Runrun.it还可以帮助团队在执行日常任务时节省时间。
每个团队成员的工作流程中都明确了优先级，从而避免了过多的电子邮件交换以及多次协调和后续会议的需要。
这样，工作团队就知道需要做什么以及截止日期，并非常清楚地确定任务的优先级顺序，以专注于他们负责的项目的各个阶段。
＃3。保持对销售和项目团队的控制
当团队有明确的任务、详细的目标和优先事项时，就更容易控制他们的绩效。
通过像 Runrun.it 这样的项目管理系统，管理者可以监控团队中每个成员正在做什么、参与哪个项目、是否依赖第三方的工作等。
这样可以很容易地知道人们具体在做什么任务，是否迟到，如果迟到，谁负责这些任务。
无论是销售团队、技术支持、售后、实施还是开发团队，管理者都可以看到谁在做什么以及活动的总体概况。
Runrun.it 允许谁可以创建任务以及谁可以接收任务，以便系统尊重您公司的层次结构。
除了加强对任务（个人和一般）进度的控制之外，项目管理系统还消除了非正式 中国号码 任务和双重指挥情况。Runrun.it 帮助您交付项目和任务。
＃4。评估客户内的项目进度
项目进展如何？您如何知道客户购买的商品是否正在送达，如果是，是否准时送达？
当卖家向客户销售产品时，他们会提供执行服务的时间表。因此，销售后，执行和交付客户购买的商品的截止日期开始。
通过评估客户内部项目的进展情况，公司能够主动管理按计划进行的一切，以防止任何延误，并确保客户收到合同规定的内容。
发生这种情况是因为项目和任务信息被合并到实际报告中，并且更容易干扰正在进行的项目以快速采取行动以实现目标。评估客户内的项目进度
自动化您公司的项目和任务
就像销售团队需要商业控制来掌握客户信息并提高绩效一样，重要的是要记住，有必要监控销售和其他部门的任务。
通过这种方式，公司可以以简单且优化的方式交付其向客户承诺的一切，并优化其团队，以便他们按照重要性顺序专注于每项任务，减少干扰。
通过使用项目管理系统与Agentor相结合，经理不仅能够控制当前的销售场景，还能够控制任务的执行和工作的交付。