在公司里，创造力并不总是伴随着高生产力。我们通常需要激发员工的创新想法，以便他们能够为解决问题提供替代解决方案并做出更大的贡献。
因此，一个很好的替代方案就是头痛，事实证明，这是一种通过重视并让员工参与来提高公司绩效的好方法。
您对这个主题感兴趣吗？现在了解其工作原理。
什么是头脑风暴？
头脑风暴或创意风暴是一种召集众人讨论问题解决方案的技术。
其目标是激发创意的产生、推动进步、寻求创新的解决方案和改进。
除了以有趣且结构良好的方式探索创造力之外，它还能激发参与度并有助于提高团队的欣赏力和积极性。
头痛风暴这个术语起源于1942年，是一种由美国人亚历克斯·费克尼·奥斯本（Alex Faickney Osborn）提出的技术，其基于这样的理解：集体解决方案将比个人和隔离措施带来更好、更多创意的成果。但多年来它已经过改造。
奥斯本认为，头痛风暴应具备以下特点：
数量：针对同一问题的想法越多越好。
灵活：寻找解决问题的新方法。
自由：在头痛风暴会议期间，想法不应该受到惩罚。
互动性：所提出的想法可以改进甚至结合，从而产生新的解决方案。
有形性：所提出的想法必须能够切掉纸面，转化为具体的行动。
头痛风暴有多重要？
头脑风暴的最严重之处在于它能够引发思维。
如何集体思考
头脑风暴技术分为四 最近的手机号码数据 个阶段，每个阶段都需要一名协调员来管理。通常，会议以小组形式召开，最多有10名参与者和一名焦点员。其持续时间为50分钟。
您可以使用脚本，虽然这还不够，但它有助于确保更成功地吸引人们并理解和解决问题。
请参阅下文有关如何进行头痛风暴的分步指南。
第一步：解释目标/问题
重构员向小组解释要分析的目标或问题是什么。
第二节 确定原因
必须以有组织、水平的方式识 自动化后续任务和序列 别问题的可能原因。这是协调员引发的反思、信息交流和疑虑的时刻。
第三阶段：原因层次
分析问题的可 在短信中 能原因。在这个阶段，你可以使用5个为什么方法深入挖掘并找到上述问题的根源。
第四步：制定行动计划
一旦确定了最重要和最不重要的原因，就该制定对策来克服这种情况了。
艺术
为您的企业找到最佳的头痛技巧可能需要一些时间。此外，您必须为您的团队定义最佳模型，并通过测试其在创造力和创新生产方面的效果将其付诸实践，始终关注会议的目标。
但是，让我们列出一些选项供您测试：
亲和力：考虑到亲和图的头痛模型；减少
：基于商业模式裁员；
游戏化：游戏永远是激发人们创造力的极好资源。
在线：使用在线协作工具，如社交网络、Google Drive或Mural.ly。简化联合协作。