在瞬息万变的技术世界中，首席技术官 (CTO) 掌舵，带领 2025 年 CTO 应关 组织走向创新和成功。CTO 的独特优势使其能够制定变革性战略目标，推动成果并产生广泛影响。
在这篇文章中，我们深入探讨了 2025 年 CTO 的 10 个关键目标。这些目标除了传统角色外，还涵盖技术进步和文化转变。
通过与这些目标保持一致，首席技术官可以通过促进收入增长和创新以及培育面向未来的数字生态系统来增强他们的组织。
那么，让我们踏上旅程，揭开 2025 年 CTO 的定义目标，这是塑造组织未来的关键。
2025 年 CTO 的十大目标
对于 CTO 来说，为 2025 年设定新目标并通过做出关键贡献来开启新的一年至关重要。如果您是 CTO，以下目标将助您取得成功：
1.培养强大的技术愿景
作为其职责的一部分，CTO 需要与 CEO 和其他高管合作制定完善的技术战略。
与高管一起参与目标制定、构思、讨论和风险评估至关重要。此外，技术战略与总体业务目标无缝契合也至关重要。
Oracle 技术总监Luis Weir强调愿景和战略作为 CTO 首要关注点的重要性。他强调高管在帮助旗舰客户制定现代战略（尤其是围绕 API 和微服务）方面发挥的作用。
他提出了宝贵的见解——焦点应该放在 手机号码数据 技术如何解决业务挑战和创造有形价值上。他警告不要让工具分散注意力，提倡采用直升机视角的方法。
这种方法将重点集中在业务需求、未来方向以及技术如何促进这些目标的实现上。
随着技术发展的步伐不断加快，保持最新状态是关键。
培养强大技术愿景的策略：
- 打造一个与当代潮流产生共鸣并超越大众的愿景。
- 深入了解业务，积极参与创收计划。
- 了解企业如何融入数字经济。
- 协助规划切实可行的业务路径，变得更加以客户为中心并实现全渠道支持。
2.支持公司的数字业务战略
数字化转型在 2025 年及以后仍将是一股主导力量。其指数级增长，尤其是在全球疫情期间，意义深远。根据Statista的数据，到 2027 年，数字化转型支出预计将达到惊人的 2.15 万亿美元。
事实上，从 2017 年到 2025 年，数字化转型支出预计将保持强劲的增长轨迹，五年复合年增长率达到 16.7%。
您的数字化转型之旅将越来越多地围绕人工智能、工作流优化实用程序和机器人流程自动化等创新工具展开。在这一战略中，首席技术官的职责是带头开展数字化计划，促进整个组织的统一愿景。
CTO 已准备好承担起数字业务领袖的重任。这包括利 最佳锁屏的美妙之处 用突破性技术来改变组织的业务模式、产品和服务。紧跟最新技术趋势并洞察组织内的潜在应用至关重要。
支持数字业务计划的策略：
- 与 CIO 合作构建新颖的商业模式和能力的路线图。
- 促进数字化协作并为电子商务做好基础设施准备。
- 为公司注入战略思想，涵盖研发、企业架构和创新管理。
- 与业务部门密切合作，了解潜在客户和市场需求，并将这些见解转化为数字产品和服务。
3.坚持流体技术运营
CTO 通常充当关键的业务催化剂，确保技术无缝高效地运行。
在电信、医疗保健和航空航天等领域，首席技术官通常构成商业模式的骨干，保证高度响应和适应的商业环境。
CTO 掌管运营技术并指导产品工程师团队。他们专注于改进技术以支持业务模式和运营。此外，他们还掌管研发、创新实验室和产品工程团队的进程。
为了达到目标你能做什么？
- 与产品和工程团队合作开发创新产品。
- 对技术投资做出明智的决策。
- 积极试点建立数字化业务平台。
- 确保在将新信息和运营技术纳入组织时进行全面的风险评估。
4.为创新经理和其他专家提供领导力
随着技术进步的不断加快，保持竞争优势变得至关重要。这一挑战的核心在于 CTO，他们提供必要的技术领导力。
CTO 承担着 IT 领域技术远见者和变革推动者的重要角色。他们指导创新经理、企业架构师、技术专家和其他专业人员，灌输共同的愿景和战略方向。
从本质上讲，他们设计了技术愿景和战略，使公司蓬勃发展，建立了巨大的竞争优势。
为了达到目标你能做什么？
- 充当 IT 领域技术创新的中心。
- 管理一支遵循 DevOps 导向 俄罗斯号码列表 和敏捷方法的软件工程师团队。
- 利用边缘计算、混合多云、自动化等技术实现基础设施现代化。
5.担任 IT 首席运营官
在拥有大量 IT 人员的大型企业中，CTO 通常负责监督 IT 的日常运营。
这有什么帮助？
这种职责划分使 CIO 能够专注于整个业务中更具战略性的任务。同时，CTO 可以协助担任 IT 首席运营官，专注于 IT 服务的交付方面。
此外，他们还为与技术和服务相关的 IT 采购和采购决策做出了贡献。
为了达到目标你能做什么？
- 通过 IT 服务管理、共享 IT 服务、供应商管理等维护 IT 运营。
- 确保内部和外部系统均高效运行。
- 参与以现代化、优化和整合为中心的技术采购。
6.塑造客户体验
在不断发展的商业环境中，首席技术官的角色已经扩展到打造个性化的客户体验，这一责任传统上由营销或产品开发团队承担。
当 CTO 帮助制定商业计划时，他们会确保客户从产品或服务中获得有形价值。
CTO 明白，为了使公司保持相关性和盈利能力，客户必须是他们的首要任务，将客户的声音转化为有价值的体验至关重要。
让我们看一个很好的例子。
食品配送应用程序Just Eat的前首席技术官卡洛斯·莫尔加多 (Carlos Morgado)解释说，真正的个性化依赖于了解客户、吸收他们的习惯并预测他们的需求。
在 Just Eat，团队利用数据让顾客重复之前的购买并存储支付卡详细信息以便快速交易，从而减轻了选择和购买外卖餐点的麻烦。
Morgado 补充说，良好的客户体验的愿景是提供客户想要的服务。通过智能手机应用程序创建无摩擦的客户体验可以帮助订餐流程。
它可以帮助使流程更快、更方便。简而言之，这种成功依赖于强大的技术领导力——这是 CTO 独有的优势。
CTO能做什么？
他们可以诊断问题的根本原因并围绕客户创造独特的价值主张。
这种理解有助于 CTO 足够接近他们的客户，从而提供需要使用先进技术的出色体验——而这正是 CTO 通常可以帮助提供的。
为了达到目标你能做什么？
- 使用数据分析来实现更深层次的个性化。
- 利用全渠道、机器学习和人工智能等技术趋势来分享客户体验并降低成本，同时提供卓越的客户服务。
7.专注于提高基础设施的敏捷性
CTO 扮演着现代基础设施管理者的角色。
据Gartner介绍，CTO全面负责管理物理和人员技术基础设施，包括部署、集成、系统管理和技术运营人员发展。
一些高管认为基于云的解决方案是基础设施工具包的一部分，可以利用这些优势并为组织带来竞争优势。关键是要正确理解工具和人员。
这种意识将有助于有效管理基础设施服务。首席技术官可以帮助分析基于云的解决方案，从而提高整体基础设施的灵活性。这些见解将有助于更快地响应业务需求。
此外，顶级CTO并不只局 2025 年 CTO 应关 限于基础设施管理，他们更愿意致力于推动技术创新，满足业务数字化转型的需求。
为了达到目标你能做什么？
- 负责IT基础设施元素的设计、实施和维护。
- 积极采取措施，引入更加敏捷的流程。
- 致力于简化员工操作并提高工作效率。
8.注重加强合作
最好的 CTO 致力于发展跨部门协作。这是一项战略决策，是快速发展的商业环境中取得成功的关键。
高度协作的关系能够带来最重要的价值。
与其他团队的合作有助于将战略与业务愿景保持一致。为了将愿景变为现实，CTO 需要兼具两方面的优势：技术技能和商业敏锐度。
为了达到目标你能做什么？
- 转向协作角色，促进公司的 DX 议程和战略。
- 努力建立组织内的信任，这反过来可以支持创新举措。